Azione Hera

Come diventare azionisti

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Come diventare azionisti

ACQUISTANDO ANCHE UNA SOLA AZIONE SEI AZIONISTA!

Hera Spa è una società emittente titoli quotata alla Borsa Italiana. Per diventare azionisti basta solo recarsi in banca e chiedere di acquistare delle azioni di Hera. Una azione costa oggi circa 2 euro, quindi 10 = 20 euro, 1.000 azioni = 2.000 euro, 10.000 azioni = 20.000 euro. Per essere azionisti ed aver diritto a partecipare all’Assemblea dei Soci non esiste un quantitativo minimo di azioni: in teoria anche solo con 1 azione si è azionista. Occorre ricordare che in genere per acquistare titoli di qualsiasi tipo occorre possedere un conto titoli che viene associato al proprio conto corrente bancario. La banca per gestire questo conto titoli, chiede mediamente una cifra che varia a seconda della banca dagli 80 ai 120 euro, per le spese fisse tra cui le spedizione delle lettere contabili periodiche. Due volte l’anno avviene il pagamento del dividendo, attestato mediamente sull’8%. I piccoli azionisti più che alla quota dividendi, possono trarre un reale beneficio dalla quota capitale, ossia alla differenza tra il prezzo di carico e quello di vendita del proprio pacchetto azionario. E’ per questo che sono molto attenti agli andamenti del ROE (Return on Equity) e ROI (Return on investment) piuttosto che ad indici quali il MOL ed EBITDA, che valutando la gestione corrente non considerano voci importanti quali la posizione finanziaria e l’insieme dei beni strumentali (il debito e il capex).

NON SI SOLLECITA IL RISPARMIO

Azione Hera non intende sollecitare il pubblico risparmio in nessuna forma, diretta od indiretta. Questo sito è pubblicato ai soli fini informativi e non deve essere inteso come un’offerta o la sollecitazione di un’offerta, di comprare o vendere strumenti finanziari o ogni altra forma di investimento, in particolare associati ad Hera Spa o a qualsiasi altra società collegata o non collegata.

AZIONEHERA nasce nel 2011 per coordinare gli azionisti del Gruppo Hera interessati ad un equo ritorno del capitale investito, nel rispetto dell’ambiente e dell’interesse collettivo. Il piano industriale proposto si basa su obiettivi fattibili:

1. Regolare le tariffe in una logica di posizionamento di ‘green economy’.
2. Ridurre il debito, oggi di 3,2 mld euro ca.
3. Entrare nel capitale di una banca pubblica.
4. Proporre un Modello di Sviluppo al SISTEMA ITALIA: cooperare con le altre Multiutilities per richiedere in sede UTILITALIA, Conferenza delle REGIONI, UPI ed ANCI la reintroduzione del Modello di Sviluppo della TERZA VIA Italiana al Capitalismo, introdotto nel Dopoguerra da Moro, Dossetti e La Pira. Questo Modello Socio Economico è fondato su n.3 capisaldi: I. Stato Imprenditore con Golden Share di Banche di Interesse Nazionale ed Aziende Strategiche (gestione dei grandi monopoli e delle reti nazionali). II. Regioni, Province e Comuni nel capitale di società di pubblica utilità. III. Tassazione fiscale del paese in cui l’attività è generata. Il Modello della Terza Via va oggi aggiornato per rimanere nell’alveo del rispetto dei Trattati della Unione Europea ed Eurozona, con le seguenti azioni di Politica Monetaria: Creazione di Moneta Fiscale di Stato. Istituzione di Conti Correnti di Risparmio. Vedi nel dettaglio: MONETA POSITIVA https://www.youtube.com/watch?v=O8VhONUvF0A
5. Scorporare le reti idriche, gas, telco, transferendole a un fondo di proprietà 100% pubblica, e relativa gestione affidata a public co. a golden share pubblica.
6. Consividere i Piani Industriali con riunioni periodiche sul territorio coi cittadini mirando all’interesse collettivo ed in particolare per: A. efficientare la rete idrica sostituendo le condotte in cemento amianto a fine ciclo di vita, costruendo depuratori ed invasi di riserva idrica. B. Investire nel trattamento in situ dei rifiuti ospedalieri, in aziende di selezione meccanica automatica dei rifiuti in grado di riciclare la plastica senza incenerirla, nel trasporto pneumatico in condotte dei rifiuti. Fare in modo che la differenziata sia fatta a valle dal gestore con macchinari automatizzati e non dal cittadino. C. Investire nelle nuove energie in particolare nel biogas da rifiuto organico, nel ‘Metodo Rubbia’ per la combustione pulita del metano in mix con idrogeno, e in aziende che producono plastica di origine vegetale.
7. Cooperazione tra multiutilities pubbliche unificando Ricerca & Sviluppo, sistemi informatici e uffici acquisti unendosi su piattaforme pubbliche come Ancitel.
8. Favorire la ricaduta economica realizzata da aziende locali, privilegiando l’impiego delle migliori tecnologie disponibili. Condividere gli utili coi lavoratori con un piano ESOP di distribuzione di azioni ai dipendenti, che possono eleggere loro Consiglieri nel Cda, uno per divisione operativa.
9. Articolare l’assemblea dei soci in più distinte giornate nell’arco dell’anno, per avere un momento cognitivo, uno di confronto e uno deliberativo. Facilitare la modalità di votare i punti all’O.d.g. per corrispondenza e/o via e-mail come previsto dalla Dir. 2007/36/CE, anche a partire dalle Reti Civiche dei Comuni serviti da Hera.
10. Crescita organica con sviluppo di know-how tecnico interno per progettare ed installare impianti turn-key autonomamente e per conto terzi. Distribuire come utili sono quelli generati da attività di impresa, non da attività di distribuzione di utilities dove i ricavi sono le bollette e i costi sono investimenti sulla rete, beni strumentali ed altro capital expenditure funzionale all’attività di distribuzione delle pubbliche utilità che servono a soddisfare i bisogni di base dei cittadini.

AZIONEHERA was set up in 2011 to coordinate shareholders of Gruppo Hera interested in a fair return of invested capital, in full respect of the environment and collective interest. The industrial plan proposed is based on feasible goals:

1. Regulate tariffs in a green logic price positioning.
2. Reduce the debt, now worth 3,2 bln euro. Enter in the capital of a public bank.
3. Demerge the water, gas and telco networks, transferring them to 100% publicly owned funds.
4. Render the water network more efficient by restoring mains, by building treatment plants and water storage basins.
5. Invest in automatic mechanical selection companies, recycling plastic without incineration.
6. Invest in new energies, in the ‘Rubbia method’ for the clean combustion of a mix of methane and hydrogen, and in plant-based plastic manufacturing companies.
7. Create alliances between multi-utilities for R&D and for raw material purchasing groups, coordinated by public bodies and relative web platforms such as Ancitel.
8. Enhance the economic return by favoring the use of local firms and banks with fiscal headquarters in Italy. Share activity with employees with ESOP plans and internal electons to nominate their representatives into BOD.
9. Split the shareholders meetings into more days among the year, separating the moment of information and discussion, from that of deliberation.
10. Implement the Dir. 2007/36/EC by introducint the possibility to vote on the items of the agenda by correspondence and/or electronic mail also from the Civic Net of the Municipalities served by Hera.